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ImpressumIch baue Systemlandschaften, Teams und Prozesse, die im echten Betrieb funktionieren — seit über 15 Jahren im E-Commerce- und Produktionsumfeld, von der ERP-Eigenentwicklung bis zur digitalen Transformation ganzer Unternehmensgruppen.
„Ich liebe es, aus Chaos Struktur zu machen — Systemlandschaften, Teams und Technologie so einzusetzen, dass sie dem Business tatsächlich helfen!“
Ich bin Sven Hülsenbeck, verheiratet und stolzer Papa von drei Töchtern. Seit über 15 Jahren gestalte ich IT-Organisationen. Meine Erfahrung reicht dabei vom E-Commerce-Umfeld bis in den Produktionsbereich — von der ERP-Eigenentwicklung bis zur digitalen Transformation ganzer Unternehmensgruppen.
Dabei bin ich sehr hands-on unterwegs und lege großen Wert darauf, meinen Kolleg:innen in der Abteilung dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Privat bin ich Familienmensch durch und durch, trinke viel zu viel Kaffee, zocke gerne, lese Mangas, gehe mit meinen beiden verrückten Hunden raus und hab für fast jede Stimmung die passende Playlist oder Serie parat.
Ich strebe den Stellenwechsel an, um meine langjährige Erfahrung in der technologischen Unternehmensführung in einem Umfeld einzubringen, in dem ich die strategische Ausrichtung, Skalierung und Innovation nachhaltig mitgestalten und einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann.
Jede Station hat den nächsten Reifegrad möglich gemacht. Klicke auf einen Eintrag für Details.
Ein Einblick in Projekte und Aufgaben der letzten Jahre — sowohl in meiner Rolle als CTO als auch als Softwareentwickler.
Als CTO gestalte und moderiere ich regelmäßig Workshops mit den Geschäftsführer:innen aller Tochterunternehmen der Unternehmensgruppe — von der Vermittlung technologischer Grundlagen bis zur gemeinsamen Erarbeitung strategischer IT-Roadmaps für die einzelnen Marken. Diese Formate schaffen ein gemeinsames Verständnis zwischen Technologie und Geschäftsführung und sind ein zentraler Baustein für abgestimmte, unternehmensweite Entscheidungen.
Innerhalb kurzer Zeit wuchs die IT von einem kleinen Kernteam auf über 30 Mitarbeitende. Ich habe die Organisation in klar geschnittene Subteams — u. a. Infrastruktur und Development — strukturiert, um Verantwortlichkeiten zu schärfen, Kommunikationswege zu verkürzen und die weitere Skalierung handhabbar zu machen.
Mehr erfahren →Anstelle eines lizenzierten Standardprodukts haben wir uns bewusst für ein eigenentwickeltes ERP-System entschieden. Der Vorteil: technologische Unabhängigkeit von Drittanbietern, spürbare Kostenreduzierung durch den Wegfall laufender Lizenzgebühren — und die Perspektive, das System langfristig zu einer eigenen Marktplatz-Technologieplattform auszubauen, vergleichbar mit Lösungen wie Mirakl.
Mehr erfahren →Technische Anbindung des automatisierten Roboterlagers AutoStore an die bestehende Warenwirtschaft, inklusive Schnittstellenentwicklung für Kommissionierung und Bestandsführung — zur spürbaren Beschleunigung der Logistikprozesse an den Produktionsstandorten.
Mehr erfahren →Entwicklung eines zentralen Qualitätssicherungs-Tools, das die Prüfprozesse an allen weltweiten Produktionsstandorten digitalisiert hat — von der papierbasierten Prüfliste hin zu einem durchgängig digitalen, auswertbaren Prozess über die gesamte Produktion hinweg.
Mehr erfahren →Fachliche Schwerpunkte, Führungskompetenzen und die Systeme, mit denen ich täglich arbeite.
Neben den oben genannten Schwerpunkten bringe ich praktische Programmiererfahrung und Anwender-Knowhow aus unterschiedlichen Sprachen, Frameworks und Technologien mit, die ich im Laufe meiner Laufbahn eingesetzt habe:
Darüber hinaus habe ich mehrere eigenständige Systeme von Grund auf konzipiert und entwickelt — darunter eine Hotelbuchungsplattform sowie „GastroButtler“, eine vollständige Systemlandschaft inklusive App für die durchgängige Abwicklung eines Restaurantbesuchs: von der Bestellung durch den Gast über die App, über die Zubereitung von Speisen und Getränken in Küche und Service, bis hin zur Auslieferung am Tisch durch die Bedienung und die abschließende Bezahlung durch den Gast.
KI ist aus meinem Alltag nicht mehr wegzudenken, privat wie beruflich. Wer sich heute nicht aktiv damit auseinandersetzt, läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Deshalb beschäftige ich mich sowohl in meiner Rolle als CTO als auch privat intensiv mit den Möglichkeiten von KI.
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) ist ein wesentlicher Bestandteil der digitalen Transformation unseres Unternehmens und wird aktiv gefördert. Um das Potenzial dieser Technologien nachhaltig zu nutzen, wurde innerhalb der Unternehmensgruppe eine eigene KI-Abteilung geschaffen, die die Einführung, Weiterentwicklung und den unternehmensweiten Einsatz moderner KI-Lösungen unterstützt.
Intelligente Assistenzsysteme wie GitHub Copilot oder Codex unterstützen bei Codeerstellung, Fehleranalyse, Refaktorierung und Unit-Tests. Wiederkehrende Aufgaben gehen schneller — mehr Zeit bleibt für Architektur und komplexe Problemstellungen.
Layouts, Komponenten und Benutzeroberflächen entstehen schneller. KI unterstützt zudem bei Dokumentationen, technischen Beschreibungen und Code-Kommentaren — für bessere Wartbarkeit und Nachvollziehbarkeit.
Microsoft Copilot fasst in Teams Meetings zusammen und bereitet Besprechungen vor. In Jira und Confluence vereinfacht KI Pflege und Auffindbarkeit von Tickets, Dokumentationen und Wissensdatenbanken.
Die Förderung von KI ist nicht nur ein technologischer Fortschritt, sondern ein strategischer Bestandteil der Unternehmensentwicklung. Durch die kontinuierliche Integration neuer KI-Anwendungen schaffen wir die Grundlage für effizientere Prozesse, schnellere Innovationszyklen und eine zukunftsfähige IT-Landschaft.
Eine Auswahl meiner Arbeits- und Ausbildungszeugnisse zum Ansehen und Herunterladen.